应变局、育新机、开新局、谋复兴，关键是要把党的各级领导班子和干部队伍建设好、建设强。海原县坚持把分析研判作为干部选任的前置必然环节和重要依据，采取“静态分析+动态考核”的方式，对全县科级领导班子进行全面“体检”，破除干部“用时才考察，管理静态化”的状态，为选优配强基层领导班子奠定坚实基础。

　　静态分析：“望”表知里“辨准症”。以干部基本信息为基础，以“三看”为导向，做深数据分析，深入查找、准确分析全县班子存在的个性和共性问题。跳出班子看班子，绘制《海原县科级领导班子结构分析表》，重点掌握县委管理领导班子职数配备、干部性别、民族、年龄、学历、专业、任职经历等结构，形成《关于海原县优化干部队伍结构全面加强基层领导班子建设的报告》。班子之间看班子，结合班子效能目标考核排名、工作实绩、思想作风等情况，分门别类对党群部门、经济部门、社会事业部门、乡镇横向比较，着重关注排名靠后和波动较大的班子。深入内部看班子，由各单位主要负责人主笔，立足“深”“实”“细”，着眼班子总体运行、重点工作推进落实、干部作风整体建设、班子结构存在的问题等，起草班子运行情况分析报告，做好“自我诊断”。

　　动态考核：“问”路于众“听实诊”。把考察识别“探头”延伸到第一线，把群众满意度作为重要指标，创新“四个一”考核方式，做实阶段性综合评价和年度考核。组织一次政治素质测评，围绕干部政治素质和“七大能力”，全面掌握领导干部落实政治责任、主动担当作为等情况；梳理一份任务清单，聚焦贯彻落实上级决策部署和打造“四个示范县”目标任务，用数据说话，综合考量工作实绩；开展一次谈心谈话，进一步拓展谈话广度和深度，与各级干部、知情人、商事主体、基层干部群众交谈，营造“敢说话”“说真话”的轻松氛围，把握时机火候，“对症下药”，力求捞出“真情况”“活情况”；做好一次谈话调研推荐，充分运用《实名制推荐县委管理干部办法（试行）》，先后实名制推荐干部171名，同时择优选定100名干部纳入年轻干部后备库，适时安排到吃劲岗位上经受考验，让考评考出动力。

　　综合研判：靶向施策“开良方”。始终把建强基层领导班子作为开展综合分析研判的出发点和落脚点，针对不同分析研判结果，紧盯问题根源，做好分类调整。聚焦乡镇年轻干部队伍培养，着力将政治素养好，在乡村振兴第一线、服务群众最前沿能打硬仗的优秀年轻干部纳入乡镇领导班子“墩苗”锤炼，一批“90后”年轻干部走上乡镇领导岗位，干部队伍整体结构得到了一定优化。坚持专业的人干专业的事，聚焦建设高素质专业化干部队伍，注重从事业单位调任专业知识过硬、工作思路开阔、业务能力强的干部担任部门副职，充分发挥“传、帮、带”作用，有效提升部门整体效能。