海原县采取“三步考核法”，破解社区“两委”班子成员和干部管理难问题，取得了一定的成效。

　　一是区分层面，明确职责。将社区“两委”班子成员和干部职责分为常规工作职责和年度动态工作职责。年初，由老城区党工委明确各社区“两委”班子党建、计生、维稳等常规工作职责，并与各社区签订目标责任书。此外，由驻社区干部主持或参与，分别召开党员大会、社区居民代表大会，根据各社区实际和居民的需求，研究确定本年度社区“两委”班子成员和干部在发展本辖区经济、加强基础设施建设、倡导文明新风、帮扶困难群众等方面的动态工作职责，并报送老城区党工委审核备案。

　　二是公开承诺，随时督导。总体目标确定后，由社区党组织结合每位社区干部的职责分工、个人特长进行责任分解，明确目标、标准和完成时限。社区“两委”班子成员和干部各自将年度岗位职责和责任目标向群众公开承诺，并签订责任承诺书，承诺内容在社区居务公开栏进行公开。社区党组织对每位社区干部的履诺情况及时记录，随时公开。

　　三是考评定性，严格奖惩。年终由老城区党工委领导班子成员、驻社区干部和党员群众代表组成绩效考核组，采取听取述职、现场检查、群众测评等方式对社区“两委”班子成员、每位干部工作实绩特别是履行承诺情况进行考评，并结合平时掌握的情况进行加计分，最终考评结果公开并接受群众监督。对评为优秀等次的社区“两委”班子成员和干部，在全额发放绩效工资的基础上，由老城区党工委根据自身财力状况给予奖励；对于评为基本称职的，由党工委对其诫勉谈话，限期整改；对连续两年考核为基本称职或年度考核为不称职的，由党工委依照有关法规进行调整或罢免。