海原县坚持把选调生培养放在干部工作的重要位置，通过健全培养机制、强化实践锻炼、大胆选拔使用、从严从细管理等措施，积极营造有利于选调生成长的良好环境，促其尽快成长成才。

　　注重素质提升，在培养实效上发力。坚持把提升选调生政治素质和业务能力作为基础工程来抓，结合岗位特点和个人所长，让选调生参与乡村振兴、基层治理等各层次各领域培训班次，帮助选调生不断增强政治意识，开阔工作视野。针对选调生县乡村情不熟、工作经验不足的实际情况，建立“1+1”“2+1”导师传帮带机制，为他们明确组织部门、入职单位领导等作为帮带导师，通过传经验、教方法、帮工作、带思想，帮助选调生尽快融入环境、适应角色、提升能力。

　　注重能力提升，在实践锻炼上发力。对新入职的选调生，全部安排到贫困村锻炼2年，任职村党支部书记助理或村委会主任助理，力求在工作一线锤炼干部，促其在基层一线和群众身边识民情、接地气、学经验、长本领。突出以考促评、重点培养，对到村任职满的37名选调生进行了专项考核，部务会专题听取考核情况，提出岗位调整建议。坚持“早压担子早成才”的理念，在实践中磨炼意志,先后选派15名选调生参与巡察、驻村等重点难点工作，选派4名选调生到福建、区市机关单位挂职锻炼，不断提升其应对复杂问题能力、拓宽工作视野。

　　注重激发活力，在选拔使用上发力。坚持“遵循规律”与“大胆使用”辩证统一，在乡村振兴一线选“千里马”，在实践实战中选“实干家”，大胆提拔使用政治过硬、本领过硬、作风过硬的优秀年轻干部，近年来，先后提拔2名年轻优秀选调生担任正科级领导职务，提拔8名年轻优秀选调生担任副科级领导职务，晋升4名年轻优秀选调生为四级主任科员。

　　注重从严从细，在监督管理上发力。坚持严管厚爱结合，统筹合理安排，切实抓好选调生监督管理工作。完善县委组织部监督管理、乡镇党委直接管理、村级党组织日常管理、选调生自我管理的“四位一体”管理模式，压实选调生监督管理第一责任和直接责任。坚持以教育为主、预防为主、事前监督为主，结合平时调研、年度考核、座谈交流等时机，多角度掌握选调生的政治素质、履职情况、思想动态、现实表现等各方面的情况，及时谈心谈话，对苗头性、倾向性及时提醒指正，不断促进选调生健康成长。